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【精“瑞”之师】第六期——量产品精益改善攻关团队解锁制造新动能
2026-07-17
公司新闻
在个性化需求主导的新制造时代，客户订单呈现碎片化、波动化。面对部分行业订单减少，而其他行业订单无法满足客户需求的困境，制造部联合工程技术中心、品质部、自动化部组成了以"精益改善"为核心战略的量产品精益改善攻关团队，通过对产线实施精准改造，提高设备利用率，同时通过削减人员降低，提高单位工时产值，实现2024年度年度综合收益增长，为存量设备效能提升探索出新路径。
01 突破兼容瓶颈，释放产能潜力
困局：某产线仅能生产某03型号单品，某02产品订单量大，需要依赖手工线满足客户需求，效率影响极大。
破局：通过兼容性识别，实现双品共用，并实现快速换型。
成效：
◼ 日产能得到提升，增幅17%
◼ 人员配置得到优化
◼ 单线年成本得到节约
02 跨界适配，激活闲置设备
困局：某产品专用自动线面临全年订单不足困境。
破局：重构送料系统与工艺参数，适配家电产品生产。
成效：
◼ 每月产量得到增长，设备利用率提升至50%以上
◼ 避免设备闲置损失，年折旧成本转化效益约60万元
03 自动化升级，削减人力成本
困局：公司三款产品依赖人手动绕线。
破局：开发多机种兼容自动绕线机，集成智能换型系统。
成效：
◼ 人员需求下降，节约率85%
◼ 年节约人力成本约50万元
04 免调攻坚，提升生产效率
困局：产线免调几乎为0，人员进行全部调整，效率损失严重。
破局：通过对部品精度提升，过程参数固化，提升设备免调指数。
成效：
◼提高每日人员效率，年成本得到节约
这场始于效率困局的改善，不仅创造了经济上的收益，也探索出一套精益改造的方法论，培养了一批技术骨干。
在此，我们要向量产品精益改善攻关团队学习，坚持以客户为中心，以追求卓越的积极心态，不断拼搏创新，在团队合作中取得显著的成果，相信在2025年他们将继续为公司创造更大的价值。
精“瑞”之师栏目将持续深挖和宣传优秀团队/个人的精彩高光事迹，给“创新”以舞台，让“卓越”被看见。我们下一期见!
这场始于效率困局的改善，不仅创造了经济上的收益，也探索出一套精益改造的方法论，培养了一批技术骨干。
在此，我们要向量产品精益改善攻关团队学习，坚持以客户为中心，以追求卓越的积极心态，不断拼搏创新，在团队合作中取得显著的成果，相信在2025年他们将继续为公司创造更大的价值。
精“瑞”之师栏目将持续深挖和宣传优秀团队/个人的精彩高光事迹，给“创新”以舞台，让“卓越”被看见。我们下一期见!
